Bởi Sabrina Valle
HOUSTON (Reuters) -Exxon Mobil sẽ mất từ 18 đến 24 tháng để đạt được sự phối hợp sản xuất đầy đủ từ việc mua lại nhà sản xuất dầu đá phiến Pioneer Natural Resources (NYSE: PXD ) của Mỹ với giá 60 tỷ USD, giám đốc điều hành đá phiến hàng đầu của công ty cho biết hôm thứ Sáu.
Exxon (NYSE: XOM ) trong tuần này đã kết thúc việc mua lại toàn bộ cổ phiếu sau khi đồng ý với lệnh đồng ý chống độc quyền cấm cựu Giám đốc điều hành Pioneer tham gia hội đồng quản trị của mình và sẽ chuyển sang kết hợp các hoạt động trong những tuần tới để hình thành nhà sản xuất dầu lớn nhất ở lưu vực Permian .
Bart Cahir, phó chủ tịch cấp cao phụ trách đá phiến của Exxon cho biết: “Bạn sẽ thấy (sản lượng dầu) tăng trưởng khá nhanh qua từng năm”.
Việc mua này đã tăng hơn gấp đôi sản lượng của Exxon tại Permian, mỏ đá phiến hàng đầu của Mỹ, lên khoảng 1,3 triệu thùng dầu và khí đốt mỗi ngày.
Dự đoán sẽ có thêm 700.000 thùng mỗi ngày vào năm 2027 khi Exxon kết hợp các công nghệ độc quyền của mình với kho hàng của Pioneer - một sự hợp nhất mà Giám đốc điều hành Exxon Darren Woods trước đây đã nói sẽ "tạo ra phép thuật".
Ông cho biết những giếng mới này sẽ đi vào hoạt động trong vòng 12-18 tháng, thông thường là sáu tháng nữa để phát triển sản xuất.
Cahir cho biết: “Khoảng thời gian phát triển khi bạn đang phát triển ở quy mô lớn là khoảng 18 đến 24 tháng”. "Chúng tôi sẽ áp dụng cách tiếp cận tốt nhất của cả hai để gắn kết tổ chức lại với nhau."
Khi được hỏi về kế hoạch bổ sung đội ngũ fracking ở Permian trong năm nay, Cahir cho biết ông sẽ "không đi vào chi tiết cụ thể..
Ông cho biết, với diện tích của Pioneer, Exxon kiểm soát 1,4 triệu mẫu Anh (566.560 ha) khu vực đắc địa, cho phép công ty khoan các giếng dài hơn và có khoảng cách gần hơn ở dạng khối.
Exxon có các công nghệ độc quyền cho phép nó "rất, rất có quy định và được nhắm mục tiêu trong các thiết kế của chúng tôi. Đó là thứ cho phép chúng tôi làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn," ông nói.
Ông cho biết, công ty dự kiến sẽ cung cấp các vị trí cho “đại đa số” nhân viên của Pioneer trong hai tháng tới, đồng thời từ chối nêu cụ thể bất kỳ sự cắt giảm nào đối với khoảng 2.200 công nhân của Pioneer.
Các nhóm tích hợp của cả hai công ty đã làm việc trong sáu tháng để giúp quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ. Cahir nói: “Họ đã thực sự ăn ý. Chúng tôi giống nhau nhiều hơn là khác nhau”.
Cahir cho biết nhóm kinh doanh dầu thô của Pioneer rất phù hợp với tổ chức thương mại toàn cầu của Exxon, được thành lập hơn một năm trước.
Ông cho biết Exxon cũng sẽ chuyển dầu của Pioneer vào đường ống và dịch vụ hậu cần của Exxon, kết nối khối lượng với các nhà máy sản xuất nhiên liệu và nhựa ở Bờ Vịnh Hoa Kỳ.